獵頭職場(chǎng)：如何挑選優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)客戶(hù) 這個(gè)問(wèn)題看似很復(fù)雜，其實(shí)細(xì)細(xì)思考，無(wú)外乎在本質(zhì)的兩點(diǎn)，第一選擇客戶(hù)的時(shí)候做多方調(diào)研，尋找那些靠譜的客戶(hù)；第二簽訂獵頭合同時(shí)把相關(guān)條款約定好，用法律的武器捍衛(wèi)自身
rpo招聘分享：如何提升rpo從業(yè)人員的執(zhí)行力 1. 做一個(gè)合格的“篩子”? 基層管理者常常會(huì)從上級(jí)或者上下游團(tuán)隊(duì)那里，接納到很多信息或任務(wù)：? 1）
獵頭職場(chǎng)：企業(yè)員工為什么會(huì)離職？無(wú)外乎這7點(diǎn)原因 1、市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)存在著許多不規(guī)范的地方，企業(yè)間挖人非常普遍，員工集體跳槽也是屢見(jiàn)不鮮。? 2、畢業(yè)生初次就業(yè)崗位并非其所中意，離職
rpo招聘分享：如何把員工留在企業(yè)？ 1、在人才招聘過(guò)程之中，企業(yè)應(yīng)從學(xué)習(xí)能力、工作能力和社會(huì)交際能力等多個(gè)方面考慮人才的素質(zhì)，優(yōu)先考慮人才的工作能力。我們不應(yīng)害怕選拔人才，以確保他們能夠同時(shí)獲得任
獵頭職場(chǎng)：6個(gè)方面，助力提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、資歷選拔? 本次調(diào)查原始學(xué)歷對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響較大，對(duì)公開(kāi)選拔管理者條件設(shè)定時(shí)，原始學(xué)歷為本科者應(yīng)優(yōu)先思索，對(duì)選拔業(yè)務(wù)人才時(shí)保證原始本
未來(lái)企業(yè)的用人難題，大多會(huì)轉(zhuǎn)移到rpo招聘上來(lái)嗎？ 依據(jù)市場(chǎng)不完整統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，大局部企業(yè)都有RPO服務(wù)，而一半以上的人力資源公司都有提供RPO服務(wù)。關(guān)于RPO服務(wù)，為什么會(huì)如此取得企
獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力？ 管理者之所以?xún)?yōu)秀，并不是由于手中的權(quán)益，而是能夠賦予他人力氣的才干，管理者的義務(wù)是培育他人完成工作，促進(jìn)員工生長(zhǎng)和使員工抵達(dá)對(duì)組織的最高忠實(shí)。
rpo招聘分享：領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)更高效? 高效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是從其本質(zhì)核心出發(fā)，而道德“制高點(diǎn)”是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心，管理者所樹(shù)立的道德規(guī)范常常成為識(shí)人用人的判別規(guī)范，嚴(yán)于律己
獵頭職場(chǎng)：候選人拒絕橄欖枝的3類(lèi)主要考慮 候選人之所以對(duì)于拋來(lái)的橄欖枝拒絕，主要有以下三大類(lèi)考慮在：? 第一類(lèi)：客戶(hù)&崗位考慮? 主要是針對(duì)獵頭顧問(wèn)提供的機(jī)會(huì)，往往存
rpo招聘分享：有些人想進(jìn)體制內(nèi)，有些人卻跳到了體制外 大環(huán)境比較差的情況下，進(jìn)入體制內(nèi)就成了求職者們的共識(shí)。? 就像小編畢業(yè)當(dāng)年一樣，大環(huán)境不好，身邊的同學(xué)大多都選擇到體制內(nèi)，或者到國(guó)
