獵頭職場(chǎng)：為什么招聘到的人有時(shí)會(huì)與崗位不匹配? 在招聘過(guò)程中，有的企業(yè)會(huì)用詐騙手腕招聘新員工，如要招聘銷(xiāo)售員，招聘簡(jiǎn)章上寫(xiě)業(yè)務(wù)經(jīng)理或儲(chǔ)藏干部，并經(jīng)過(guò)用工待遇和“五險(xiǎn)一金”來(lái)吸
RPO招聘分享：為什么會(huì)出現(xiàn)工作不順心的感受的？ 許多客戶(hù)、同事間的矛盾和領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是工作不令人滿(mǎn)意的主要原因。但這不是個(gè)人的怨恨，而是職業(yè)身份。什么是職業(yè)身份？讓我給你舉個(gè)例子：在生活中，大多數(shù)人
獵頭職場(chǎng)：如何成長(zhǎng)為企業(yè)的中高層？解決以下4個(gè)問(wèn)題是必要條件！ 必要條件1：管理者管理他人遇到的第一個(gè)問(wèn)題是獲得他人的信任。? 基層管理者是管理員工，而中層管理者管理的是基層管理者。&n
乾坤rpo招聘服務(wù)分享：為什么絕大部分系統(tǒng)都不適用RPO招聘？ 我跟很多創(chuàng)業(yè)者、人力同行聊，他們會(huì)說(shuō)我們其實(shí)絕大多數(shù)系統(tǒng)都不適用，為什么會(huì)都不適用，這個(gè)我特別有感觸。? 其實(shí)你看，我們曉
獵頭職場(chǎng)：你的價(jià)值在于解決問(wèn)題，而不是提出問(wèn)題?！ R報(bào)工作不是讓你把你工作中遇到的難題一股腦地拋給你的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)帶著你的解決方案去匯報(bào)。? 時(shí)刻記住你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)決策者，所以盡量讓他做選
rpo招聘分享：什么情況下要匯報(bào)工作，以及使用小技巧 當(dāng)工作中遇到以下幾種狀況時(shí)，一定要及時(shí)匯報(bào)工作。? 做好工作方案但還未展開(kāi)前：你需求和指導(dǎo)確認(rèn)你的工作方案能否可行，估計(jì)結(jié)果能否能到
獵頭職場(chǎng)：成功獵聘的關(guān)鍵是深入了解候選人跳槽的真正原因 有道是，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的離開(kāi)。? 候選人明明曾經(jīng)拿了offer，但最后卻玩失蹤，放客戶(hù)鴿子，很多時(shí)分是由于思索不慎，沒(méi)打定主見(jiàn)，最終
rpo招聘分享:如何快速跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系 想必這是很多職場(chǎng)人想問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題，大家心目中的答案也有很多。? 但是，假如說(shuō)要找一個(gè)本錢(qián)最低、奏效最快的辦法，答案就是“工作匯報(bào)&
獵頭職場(chǎng)：獵頭顧問(wèn)的價(jià)值體現(xiàn)在那些方面？ 候選人之所以任性而為，不顧及與其對(duì)接的獵頭顧問(wèn)的感受和處境，很多時(shí)候是因?yàn)轭檰?wèn)在他們心中處于較低的位置，即使得罪了也無(wú)所謂。? 人與人的連接通常
rpo招聘分享：企業(yè)使用批量招聘供應(yīng)商時(shí)，通常最關(guān)心的問(wèn)題是什么 在實(shí)際選擇rpo供應(yīng)商的時(shí)候，有很多甲方企業(yè)會(huì)選擇多家供應(yīng)商，當(dāng)然這對(duì)甲方看起來(lái)可能是有利的，但其實(shí)對(duì)乙方是不利的，因?yàn)樾枨蠛茈y集中
