聰明領(lǐng)導(dǎo)難帶隊(duì)？企業(yè)招管理層，獵頭告訴你核心篩選邏輯
作為經(jīng)常幫企業(yè)尋訪管理人才的獵頭，我們遇到過不少特殊案例。有些企業(yè)高薪挖來名校背景、履歷光鮮的“聰明”領(lǐng)導(dǎo)，他們邏輯縝密、能力突出，可實(shí)際帶隊(duì)后卻問題頻發(fā)，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、業(yè)績不升反降。這一職場真相背后，藏著很多企業(yè)招聘管理層時(shí)容易忽視的困局。
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很多“聰明”領(lǐng)導(dǎo)陷入帶隊(duì)困境，根源在于過度的掌控欲。他們習(xí)慣用自己的高標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊(duì)，覺得下屬做事不夠高效，干脆親自上手包攬核心工作。久而久之，團(tuán)隊(duì)成員失去鍛煉機(jī)會，工作積極性受挫。我們曾幫一家制造企業(yè)招過生產(chǎn)總監(jiān)，候選人是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)精英，可入職半年就因管理問題被迫離職。后來了解到，他總覺得下屬執(zhí)行不到位，大事小事都要親自過問，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員無所適從，最終人心渙散。
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片面的能力認(rèn)知也讓不少聰明領(lǐng)導(dǎo)難以服眾。他們擅長個(gè)人攻堅(jiān)，卻不懂傾聽團(tuán)隊(duì)訴求，甚至輕視下屬的意見。這類領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)習(xí)慣單向輸出，忽略團(tuán)隊(duì)成員的情緒感受，自然難以建立信任。獵頭在篩選管理候選人時(shí)，會特別關(guān)注溝通協(xié)調(diào)能力，那些真正能帶隊(duì)的管理者，往往懂得尊重團(tuán)隊(duì)差異，愿意放下姿態(tài)傾聽不同聲音。
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忽視團(tuán)隊(duì)成長是聰明領(lǐng)導(dǎo)的另一常見問題。他們自身學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，卻忘了給下屬提供成長空間，甚至擔(dān)心下屬超越自己而刻意壓制。優(yōu)質(zhì)的管理者應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的賦能者，而不是獨(dú)斷的權(quán)威者。我們服務(wù)過的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，之前的產(chǎn)品總監(jiān)個(gè)人能力極強(qiáng)，卻從不帶新人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人才斷層，項(xiàng)目推進(jìn)頻頻受阻。后來通過獵頭推薦，找到一位愿意分享經(jīng)驗(yàn)、注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的管理者，不到一年就讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大幅提升。
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對企業(yè)來說，招聘管理層不能只看候選人的個(gè)人才智，更要考察其帶隊(duì)能力。獵頭公司在尋訪管理人才時(shí)，會重點(diǎn)評估候選人的授權(quán)意識、共情能力和培養(yǎng)思維。那些懂得適當(dāng)放手、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長、善于凝聚人心的管理者，才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。
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企業(yè)選管理層，本質(zhì)是尋找能凝聚力量的核心樞紐。聰明的頭腦能解決復(fù)雜問題，但帶好團(tuán)隊(duì)需要更多維度的綜合素養(yǎng)。希望企業(yè)在招聘管理層時(shí)，能跳出單一的能力評判標(biāo)準(zhǔn)，借助專業(yè)獵頭公司的篩選經(jīng)驗(yàn)，找到真正適配的管理人才，破解領(lǐng)導(dǎo)聰明卻難帶隊(duì)的職場困局。
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