為什么很多HR開(kāi)始轉(zhuǎn)型做獵頭？該如何轉(zhuǎn)型？
在跟一些甲方HR交流的過(guò)程中，總是聽(tīng)到對(duì)方的抱怨“我招10個(gè)總監(jiān)，還不如你成交1個(gè)總監(jiān)賺得多?！盚R往往有著他們的績(jī)效天花板，但是對(duì)獵頭來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)卻是根本不存在的。
?
多勞多得，這正是讓獵頭們趨之若鶩的地方，這也是很多HR選擇轉(zhuǎn)型做獵頭的關(guān)鍵。
?
不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，錢(qián)從來(lái)都不是他們選擇的全部原因，更重要的一點(diǎn)是，他們流程化的日常，總是在不間斷的消磨著他們的激情，而這一點(diǎn)對(duì)于對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)，卻恰恰相反，獵頭的工作總是充滿(mǎn)著激情，誰(shuí)也不知道下一位候選人的性格是怎樣的。今天挖科技大廠的算法大神，明天聊新能源車(chē)企的CTO。每一次電話都是新副本，每張人才地圖都是藏寶圖。
?
曾經(jīng)跟一位轉(zhuǎn)型做獵頭的HR溝通時(shí)，他跟我說(shuō)過(guò)一句話，讓我記憶猶新：“以前只能看到自家公司的井口，當(dāng)轉(zhuǎn)做獵頭的時(shí)候，你能看見(jiàn)的就是整個(gè)行業(yè)的星空?！?/span>
?
轉(zhuǎn)型的底氣，藏在過(guò)去。十年的HR經(jīng)驗(yàn)不是一道枷鎖，而是一把開(kāi)山刀。他們見(jiàn)過(guò)太多候選人的真?zhèn)?，早就練就了一眼識(shí)人的本事。技術(shù)崗要深挖項(xiàng)目細(xì)節(jié)？薪酬談判要避開(kāi)雷區(qū)？這些甲方日積月累的肌肉記憶，讓轉(zhuǎn)型后的獵頭可以少走80%的彎路。
?
人脈資源更是王炸，他們以前的同事、老領(lǐng)導(dǎo)、甚至拒絕過(guò)的人才，都可能成為其成功的關(guān)鍵。
?
但是有一點(diǎn)，那就是身份的撕裂感，這就是一場(chǎng)持久的必修課。曾經(jīng)被獵頭奉為金主爸爸，如今卻要和同行搶客戶(hù)了。昨天還和某HR總監(jiān)喝咖啡談合作，今天就得催對(duì)方付獵頭費(fèi)。有時(shí)候，放下甲方的架子，比學(xué)習(xí)新技能更難。
?
但真正的蛻變，是從接受乙方思維開(kāi)始的，你不再只考慮公司文化的適配度，而是更多的在琢磨客戶(hù)隱形的用人偏好；不是一直守著固定的流程，而是像銷(xiāo)售一樣主動(dòng)的出擊、去創(chuàng)造需求。
?
獵頭工作就像是在開(kāi)盲盒，你永遠(yuǎn)不知道哪個(gè)盲盒里藏著你正在尋找的真命候選人。有的獵頭三個(gè)月不開(kāi)張，有的獵頭卻可以一夜爆單實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。但這種不確定性，恰恰正是讓逃離圍城的HR們著迷的地方。
?
正如某資深獵頭所說(shuō)：“我們不是簡(jiǎn)單的挖角機(jī)器，而是人才市場(chǎng)的造浪者?！?/span>
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢(xún)熱線：400-6222-973
企業(yè)招聘登記&簡(jiǎn)歷投遞請(qǐng)登錄：www.myjobsgm.com
平臺(tái)質(zhì)保，招聘靠譜，1天內(nèi)快速響應(yīng)推薦人選，1周可關(guān)閉職位完成交付，200萬(wàn)高端人才數(shù)據(jù)庫(kù)，20年獵頭服務(wù)，覆蓋全國(guó)超110座城市。
更多獵頭職場(chǎng)資訊，請(qǐng)關(guān)注乾坤獵頭公司：qiankunlt
